実施までの流れ①


目的・目標・期間等について綿密にお伺いします。現状の問題の根本、例えば「チームに活気がない」と言っても、その原因がハッキリわからないと、効果的な研修・コーチングはできません。じっくりとお話を伺い、現場を拝見させていただきます。

リーダー・フォロワー共、何が問題なのか、本音はどうなのかを洗い出すことで、根本的な改善策をご提案します。また個々の持つ個性がそのポジションでよいのか、仕事との相性等も踏まえ、チーム全体のヴィジョンから決めていきます。

現状分析だけでなく、リーダー・フォロワーそれぞれの個性・考えが解ったところで初めて、「そのチームをどのように育てたいのか」という目標を設定します。もちろん「売上を上げたい」といった最終目標は変わりませんが、そのチームという社会を構成する“人”によって、どのようなタイプのチームになるのかを変えるべきなのです。